Une offre de création d'entreprise construite pour convertir les chiffres en decisions
Une mission doit rassurer vite : ce que l'on reprend, ce que l'on produit, comment les echeances sont securisees et ou le dirigeant gagne du temps.
Reprise propre
Audit initial du dossier, recuperation des pieces et identification des risques avant de produire.
Production lisible
Livrables clairs, points d'avancement et vision partagee des prochaines echeances.
Pilotage utile
Des chiffres presentes pour decider : tresorerie, marge, charges et priorites.
Création d'entreprise : poser les bons choix avant l'immatriculation
Créer une entreprise ne se résume pas à déposer des statuts. Les décisions prises au départ engagent la fiscalité, la protection sociale du dirigeant, la TVA, la rémunération, le besoin de financement, la facturation, la comptabilité et parfois l'entrée d'associés. Une page utile doit aider le porteur de projet à comprendre ce qui se décide maintenant, ce qui peut évoluer ensuite et ce qui doit être sécurisé avant le lancement. Elle doit également traduire le projet en chiffres : marge, charges fixes, trésorerie de départ, seuil de rentabilité, calendrier des premières déclarations et capacité à se rémunérer sans fragiliser l'activité.
Ce que couvre un accompagnement à la création
Les pages qui convertissent le mieux détaillent le parcours : statut, business plan, formalités, fiscalité, outils et premier calendrier comptable.
Choix du statut juridique
Comparaison micro-entreprise, entreprise individuelle, EURL, SARL, SASU, SAS ou SCI selon responsabilité, associés, régime fiscal, protection sociale et croissance prévue.
Business plan et prévisionnel
Construction du chiffre d'affaires prévisionnel, charges fixes, marge, besoin en fonds de roulement, trésorerie et seuil de rentabilité.
Fiscalité de départ
Arbitrage IS/IR, régime de TVA, option réelle ou simplifiée, CFE, traitement des frais de lancement et calendrier des premières déclarations.
Rémunération du dirigeant
Simulation salaire, dividendes, protection sociale, charges, trésorerie personnelle et équilibre avec le besoin de financement de l'entreprise.
Formalités et statuts
Rédaction ou relecture des statuts, dépôt de capital, annonce légale, guichet unique, bénéficiaires effectifs et obtention du Kbis.
Mise en place comptable
Organisation de la facturation, compte bancaire, logiciel, conservation des justificatifs, plan comptable et premier calendrier d'échéances.
Points à clarifier avant de créer
La création doit éviter les choix irréversibles ou coûteux à corriger : mauvais statut, TVA mal anticipée, associés mal cadrés ou prévisionnel déconnecté.
Situation personnelle
Le statut dépend aussi de la situation du créateur et de ses objectifs de rémunération.
- ARE ou maintien d'emploi
- Protection sociale
- Patrimoine
- Associés
- Famille
Modèle économique
Le prévisionnel doit tester les hypothèses, pas seulement produire un tableau pour la banque.
- Marge
- Prix
- Charges fixes
- BFR
- Investissements
Cadre juridique
Les statuts doivent prévoir la gouvernance et les événements probables.
- Répartition du capital
- Pouvoirs
- Sortie d'associé
- Dividendes
- Objet social
Documents à préparer pour créer l'entreprise
Le premier rendez-vous doit permettre de valider le projet, les contraintes personnelles et les formalités à lancer.
Projet
La description de l'activité permet de vérifier le statut, la TVA, les assurances et les obligations sectorielles.
- Pitch
- Offres
- Prix
- Clients visés
- Secteur
Prévisionnel
Les hypothèses financières servent à arbitrer financement et rémunération.
- CA prévu
- Charges
- Investissements
- Trésorerie
- Financement
Créateur et associés
Le statut social et les pouvoirs dépendent des personnes impliquées.
- Pièces d'identité
- Situation sociale
- Parts
- Apports
- Mandats
Adresse et banque
Le siège et le dépôt de capital conditionnent les formalités.
- Domiciliation
- Bail
- Attestation
- Dépôt de capital
Contrats clés
Certains engagements doivent être relus avant signature au nom de la future structure.
- Bail commercial
- Contrat client
- Franchise
- Licence
- Assurance
Outils
Installer les bons outils évite les rattrapages dès les premières factures.
- Facturation
- Banque
- Caisse
- Paie
- Stockage documentaire
Quand se faire accompagner avant de lancer
Plus le projet engage de capital, de TVA, d'associés ou de salariés, plus l'accompagnement amont crée de valeur.
Choix SASU ou EURL
L'arbitrage influence charges sociales, protection, dividendes, rémunération et fiscalité personnelle.
Recherche de financement
Banque, prêt d'honneur ou investisseurs demandent un prévisionnel cohérent et défendable.
Associés au capital
Les statuts et pactes doivent prévoir décision, sortie, rémunération, blocage et répartition des rôles.
TVA ou activité réglementée
Certaines activités imposent des déclarations, assurances, autorisations ou règles de facturation dès le départ.
Livrables attendus d'un accompagnement création
Le créateur doit repartir avec des décisions argumentées, pas seulement une immatriculation.
Diagnostic
Comparatif de statuts
Synthèse des options, impacts fiscaux, sociaux, juridiques et points de vigilance.
Prévisionnel
Business plan financier
Compte de résultat, trésorerie, investissements, BFR, seuil de rentabilité et scénarios.
Formalités
Dossier d'immatriculation
Statuts, annonce légale, dépôt de capital, bénéficiaires effectifs et suivi guichet unique.
Démarrage
Calendrier post-création
TVA, comptabilité, paie, assurances, facturation, conservation des pièces et premiers rendez-vous.
Questions à poser avant le rendez-vous
Un rendez-vous utile commence par une mission claire. Ces questions transforment la lecture en brief concret et évitent les échanges vagues sur le prix sans périmètre.
- 01Quel périmètre exact couvre la mission de création d'entreprise et quelles tâches restent à ma charge ?
- 02Quels documents dois-je transmettre au départ, puis chaque mois, pour éviter les relances et les retards ?
- 03Quel rythme de suivi recommandez-vous pour sécuriser les échéances sans alourdir mon organisation ?
- 04Comment traitez-vous choix du statut juridique et business plan et prévisionnel dans une entreprise de ma taille ?
- 05Quels livrables vais-je recevoir, sous quel format, et comment les utiliser pour décider ?
- 06Quels points de vigilance voyez-vous dans mon secteur, mon statut, mes outils et mon historique ?
Missions complémentaires à relier à la création
Créer proprement prépare les prochaines missions comptables, fiscales et sociales.
Comptabilité générale
Organisation des factures, banque, justificatifs et clôture.
Explorer la mission ->Conseil fiscal
IS/IR, TVA, CFE, rémunération et premiers arbitrages.
Explorer la mission ->Gestion sociale
Statut du dirigeant, première embauche, paie et DSN.
Explorer la mission ->Conseil en gestion
Prévisionnel, marge, trésorerie et tableaux de bord.
Explorer la mission ->Secteurs accompagnes
Chaque secteur impose ses propres cycles, risques et rythmes declaratifs. Les assets ci-dessous structurent la lecture et rendent les cas metiers plus memorisables.
Immobilier
SCI, LMNP, marchands de biens, agences immobilières
Voir le cas secteur ->Start-up & Tech
Startups, SaaS, e-commerce, freelances tech
Voir le cas secteur ->Restauration
Restaurants, traiteurs, food trucks, hôtellerie
Voir le cas secteur ->Profession libérale
Médecins, avocats, architectes, consultants
Voir le cas secteur ->BTP & Artisanat
Construction, rénovation, artisans du bâtiment
Voir le cas secteur ->Commerce
Commerces de détail, e-commerce, franchises
Voir le cas secteur ->Transport
Transport de marchandises, VTC, logistique
Voir le cas secteur ->Associations
Associations loi 1901, fondations, ONG
Voir le cas secteur ->Professions accompagnees
Chaque profession affiche un asset dedie et renvoie vers une page de contexte pour transformer la navigation SEO en parcours de qualification.
Droit & Chiffre
Avocats
Cabinets d'avocats et avocats indépendants
Commerce & E-commerce
E-commerçants
Boutiques en ligne, dropshipping et vente sur marketplaces
Immobilier
Loueurs en meublé LMNP/LMP
Loueurs en meublé non professionnel et professionnel
Santé & Bien-être
Médecins
Médecins généralistes et spécialistes en libéral
Tech, Digital & Data
Startups
Startups tech et entreprises innovantes
Immobilier
Agents immobiliers
Agences immobilières et mandataires
Tech, Digital & Data
Développeurs web
Développeurs et agences de développement web
Immobilier
Gestionnaires de SCI
Sociétés civiles immobilières
Santé & Bien-être
Infirmiers libéraux
Infirmiers et infirmières en exercice libéral
Restauration & Tourisme
Restaurateurs traditionnels
Restaurants gastronomiques et traditionnels
Plan d'action en 4 temps
01
Diagnostic
Comprendre votre organisation, vos volumes et vos echeances.
02
Priorisation
Identifier les urgences, risques et livrables a produire.
03
Mise en place
Recuperer les pieces, cadrer les outils et lancer la mission.
04
Pilotage
Installer un rythme de suivi utile pour le dirigeant.
Questions fréquentes
Que contient le diagnostic création d'entreprise ?
Puis-je conserver mes outils actuels ?
Est-ce adapte a une creation ou une reprise de dossier ?
Comment se passe la mise en place ?
Pourquoi consulter avant l'immatriculation ?
Comment choisir entre SASU et EURL ?
Un business plan est-il nécessaire ?
Quels documents préparer pour créer une société ?
Pourquoi confier sa création d'entreprise à un expert-comptable ?
Combien coûte un service de création d'entreprise ?
Skoria est-il adapté aux petites entreprises ?
Transformons votre création d'entreprise en levier de pilotage.
Expliquez-nous votre contexte, vos outils et vos echeances. La suite du parcours doit mener vers un diagnostic clair, pas vers une page de contenu de plus.